1．安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务完成，这是工程项目计划体系中（ ）的主要目的
A．工程项目前期工作计划
B．工程项目年度计划
C．项目管理实施规划
D．工程项目建设总进度计划
标准答案：d解析：工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
2、项目管理实施规划应在开工之前由（ ）主持编制。
A．施工单位技术负责人
B．施工项目经理部技术负责人
C．施工单位法定代表人
D．施工项目经理
标准答案：d解析：施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
3、下列工程项目措施中，属于主动控制措施的是（ ）
A．应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施
B．明确项目组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理
C．建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标的情况，以便及时采取措施予以纠正
D．识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作
标准答案：d解析：按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。理解了上述这些概念是区分主动控制措施和被动控制措施的关键。反馈控制和闭环控制属于被动控制的范畴，所以被动控制措施都具有反馈和循环的特征。
4、下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是（ ）。
A．决策树法和流程图法
B．S曲线法和香蕉曲线法
C．横道图法和树枝图法
D．网络图法和横道图法
标准答案：b解析：教材介绍了三种进度控制的方法：网络图法、S曲线法和香蕉曲线法；介绍了两种工程造价的方法：S曲线法和香蕉曲线法。所以，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是S曲线法和香蕉曲线法。
5、用于控制建设工程质量的静态分析方法是（ ）。
A．香蕉图法和鱼刺图法
B．排列图法和控制图法
C．控制图法和责任图法
D．直方图法和排列图法
标准答案：d解析：教材介绍了四种用于控制质量的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法，其中控制图法是控制建设工程质量的动态分析方法，直方图法和排列图法是控制建设工程质量的静态分析方法。
6、在建设工程项目风险管理的过程中，风险识别的最主要成果是（ ）。
A．风险事件发生的概率
B．风险清单
C．风险事故引发后果的严重程度
D．风险等级
标准答案：b解析：风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。
7、非保险的风险转移一般是通过（ ）方式将项目风险转移给非保险的对方当事人。
A．谈判
B．签定合同
C．行政指令
D．协商
标准答案：b解析：风险转移可以通过保险和非保险的方式，非保险的风险转移一般是通过签定合同方式将项目风险转移给非保险的对方当事人。
8、下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是（ ）。
A．回归分析法
B．横道图法
C．计划评审技术法
D．流程图法
标准答案：c解析：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
9、在建设单位的计划体系中，工程项目年度计划的编制依据包括（ ）。
A．工程项目建设总进度计划
B．年度竣工投产交付使用计划
C．年度劳动力需求计划
D．批准的设计文件
E．技术组织措施计划
标准答案：a,d解析：工程项目年度计划是
是依据工程项目建设总进度计划（答案A）和批准的设计文件（答案D）进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
10、工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是（ ）。
A．用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。
B．明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
C．建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正。
D．努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作。
标准答案：a,b,c解析：按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。理解了上述这些概念是区分主动控制措施和被动控制措施的关键。被动控制可以采取以下措施：
1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。
2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
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