1Z201000 建设工程项目的组织与管理
(一)第一章重要知识点与难点
重要知识点如下:
1.项目生命周期
2.项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 主要阶段
业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制;
安全、合同、信息管理;
组织和协调 实施阶段全过程(5个阶段) 实施阶段
设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标,工程投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调 实施阶段全过程(5个阶段) 设计阶段
施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制;
施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 施工阶段
供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制;
供货安全、供货合同、供货信息管理;
供货组织和协调 实施阶段全过程(5个阶段) 施工阶段
项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调。 实施阶段全过程(5个阶段) 实施阶段
3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图的区别
表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达
项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务(该项目的组成部分)之间的从属关系 一个项目的组成部分 直线
组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组成部分(工作部门) 单向箭线
合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线
工作流程组织图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作内容 单向箭线
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