第一篇: 文化自信与企业文化建设
企业文化是软实力，是核心竞争力的重要组成部分。文化笼络着人心，升华着内涵，一个优秀的企业文化能够唤起员工的归属感、自豪感和使命感，形成目标共识、感情共鸣、责任共担、利益共享的命运共同体，推动企业长治久安。
以精为魂，耕耘经营文化。经营文化体现了长期经营发展过程中形成的经营理念、价值标准以及管理规范，是企业的灵魂。随着我国经济发展方式的转变，商业竞争的愈加激烈，粗放型管理已经被时代淘汰，只有高效率、高质量、高效益的精细化经营管理，才能让企业在市场立足。精细化经营靠的是企业经营管理者和广大员工的使命感和责任感。以精细为核心的经营文化把精益求精、尽善尽美作为企业对产品和服务的不懈追求，可以把这种理念植根于员工心中，从思想根源上要求员工追求精细化的思维方式，由知晓、明白、认同、支持，到实践，逐步转变为员工的“潜意识”自觉行为，在企业管理的全过程建立起精细化的管理流程，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯。
以严为尺，固筑安康文化。安全是企业长治久安的基石。安全可以保障一个企业，也可以毁掉一个企业。安康文化的核心是“人”，关键是安全生产的意识，任何时刻都应当把员工的生命安全摆在第一位。仅仅依靠严格的安全制度和监管是不够的，只要在监管中存在万分之一的漏洞、员工心中存在万分之一的侥幸，事故的发生就会由偶然成为必然。而文化的温和作用在这里将更有效果，通过“安康故事”、“反事故演练”、“安全箴言”、“安全宣誓”等活动形式，能够把安康理念渗透入心，构建符合制度要求的自觉行为约束体系，使员工增强“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的意识和能力，从而在生产的每一秒、每一个细节上都处于安全受控状态。
以清为风，守护廉政文化。廉政文化作为内聚能量、外树形象的载体，具有重要作用。强调，反腐倡廉必须常抓不懈，必须借鉴我国历史上优秀廉政文化。我们应当牢记“蠹众而木折，隙大而墙坏”的道理，把廉洁管理贯穿于企业管理全过程，规避职务犯罪风险，提升团队素质。廉政文化应与廉政制度相辅相成，抓好责任分解、责任考核和责任追究三个环节，形成“一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系，真正做到把权力放进制度的笼子里。家庭是反腐倡廉的后方阵地，应将“廉洁兴家、家庭助廉”的廉洁文化理念辐射到家庭，组织开展“珍惜政治生命、珍惜工作岗位、珍惜家庭幸福”的珍惜教育活动、亲情助廉活动，时刻提醒和教育干部家属当好“廉内助”，共筑家庭廉政防线。
以德为镜，升华家风文化。家风作为中国传统文化传承的重要形式，是社会主义核心价值观的重要载体。良好的家风能起到不可替代的作用，使人们在潜移默化中自觉践行良好的道德行为，并为公司持续健康发展与大局和谐稳定提供智力支持，缓冲家庭生活的矛盾，企业有序运转。在家风文化建设中，需要因地制宜、有的放矢、以小见大，做到大主题转换成小榜样，大道理转换成小故事，大导向转换成小行动。通过培养和传承优良家风，把美德素养从家庭延伸到岗位，使员工的整体文明道德水平得到大幅度提升，转化为推进企业诚信经营、高效发展的助推剂。
第二篇: 文化自信与企业文化建设
进入21世纪，经济全球化日益加快，企业迈向文化管理阶段。企业文化开始受到企业界的高度关注，而作为一家保持朝气和活力的企业必须具备其特有的先进文化。因此，越来越多的企业开始重视文化的建设，其中一个重点内容就是企业文化理念。到底什么是企业文化理念呢?按照我的理解，企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。湛江港(集团)股份有限公司，作为一家具有近60年发展历史的企业，逐步形成"责任、担当、关爱、互助、传承、创新"的文化理念。公司的企业文化理念深入人心，员工团结一致，积极为湛江港迈向全国十大港口而努力。
员工勇于担当，企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东省雷州半岛，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天独厚的发展条件。但是，由于各种原因，湛江港没有得到应有的发展，加上近年来周围港口大力建设发展，其面临着前所未有的挑战。作为湛港人，我们要明确责任，勇于担当，为振兴湛江而努力。随着经济和社会的进步，企业要实现制度化，技术化，在对赢利负责的同时，对环境负责，对社会负责，对职工负责。而这一切来自于员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度，凭良心做事，自觉主动，善始善终，超越上司的要求的同时又能顾全大局。当员工能够学会担当，企业能够更好地履行社会责任，有助于解决就业问题，有助于保护资源和环境，有助于缓解贫富差距，为湛江的大发展做出应有的贡献，实现可持续发展，一定程度还能消除社会不安定的隐患。
发挥互助作用，关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营商，员工人数非常多，其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦，时刻面临着暴晒和粉尘的影响。如果不采取相应的防护措施，久而久之，职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工，加强帮扶工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求，全心全意依靠工人阶级的具体体现来构建和谐企业，切实落实发放和监督员工工作时使用劳保用品，做好安全防护措施，从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互助，改善工作条件，全体员工凝心聚力，与企业同舟共济，共克时艰，确保了湛江港的持续稳定发展。
三分传承七分创新。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，如果因循守旧，不能与时俱进，企业难以持续发展，最终在经济全球化中全军覆没。湛江港的企业精神是"缆桩"精神：爱港敬业，团结协作，真诚服务，勇立潮头。在急剧变化的市场和科技环境中，企业在经济全球化和知识经济的冲击下，必须转轨变型，以应对变化。近年来，宝满港区的发展，湛江港的业务更加多元化，随着二分公司新码头的投产，企业会迎来更加迅猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争，企业除了传承一直以来的传统，更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改革、管理机制改革、人员招聘改革，无一不展现湛江港要在新的发展潮流中迎头而上，也更坚定了企业重回十大港口的决心。
企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作。在新员工加入公司急速发展的今天，企业必须牢记并宣扬"责任、担当、关爱、互助、传承、创新"的文化理念，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，加强企业的管理和经营。我相信，在不久的未来，公司一定会发展得越来越好，我们一起努力吧!
第三篇: 文化自信与企业文化建设
文化对于一个国家、一个地区乃至一个企业都是十分重要的。去年在江苏视察时，突出强调“做好各项工作必须有强大的价值牵引力、文化凝聚力、精神推动力的支撑”。在庆祝中国共产党成立95周年发表重要讲话中，提出“坚持中国特色的社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。这深刻地表达了文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志;企业文化实力和竞争力则是企业做强做优的引领和支撑。实践证明：企业发展短期靠产品，中期靠管理，长期靠文化;企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。我们要增强自觉与自信，不断推进企业文化建设，以提升企业的软实力与核心竞争力。
一、文化动能转换，这是企业文化建设的本质要求
何谓文化动能转换，即是将运用先进的核心价值理念所产生的无形动能――文化力转化为生产力，进而转化为竞争力，从而达到为企业发展服务的目的。而企业核心价值理念的确立应通过上下充分讨论、反复酝酿，达到集思广益、精准构建，并把这一过程变为推进员工认知认同的过程。与此同时，从推动价值与和行为一体化出发，将企业核心价值理念转化为企业的经营方针、工作标准和行为规范，从而把企业文化融入到企业发展的全过程，渗透到生产经营管理的各领域、各环节，固化到企业组织架构、经营流程、资源配置之中，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等工作的深度融合。运用核心价值理念，统一员工的道德标准和做事方式，把员工个人工作同自己人生目标联系起来，唤起员工的工作激情和团队精神，并通过思想政治工作对员工的理想进行引导，把个人目标同化成企业目标，紧紧地把人心栓在一起，增强企业的向心力。从而将企业打造成一支能吃苦，善战斗、讲贡献的团队，并通过发挥整体的智慧和力量，最大限度地提高全要素生产力，创造出最佳的质量和效益。
同时，蕴含在企业中那些社会人们共同的道德意识、积极的价值观和先进的精神境界、思想修养，以及企业在生产经营中积累的先进科学技术、创新理念、服务观念，也必将会通过自己的产品、服务和员工这一载体，悄然地渗透到社会中，影响着企业以外的社会成员，从而产生连锁效应。譬如吸引一批能人志士加盟，交往一批情投意合的朋友，结识一批各领域的领导专家，企业则也就积聚了一批发展资源和发展要素。事实证明，优秀企业文化确确实实给企业带来好处，不仅产生巨大经济效益，而且能培养一批具有共同价值理念和做事方式的员工。正如美国著名管理学家约翰・科特和詹姆斯・赫斯克等人的研究指出：“企业文化(特别是当它的力量十分雄厚的时候)会产生极其强有力的经营业绩”。
二、坚持以人为本，这是释放文化内力的唯一选择
人是第一财富，人的本质是人性，人性的核心是被人尊重。文化建设的实质是人心建设，是通过人的无形的精神力量激发人的主动性，提高人的自觉性，增强人的责任感，进而提升人的价值创造力。这充分体现了现代管理“以人为中心”，而区别于科学管理“以物为中心”，。人管人很累人，制度管人固化人，文化管人管灵魂。基于此，无论企业文化如何表述，都应当体现人文关怀，都应当真诚地尊重、关心企业员工和广大消费者，视他们为“上帝”，始终采取负责任的态度。一旦员工在思想深处意识到企业与自身利益息息相关时，企业的文化价值理念、团队精神、行为方式等便会融入到员工的思想、言谈和行动中去，潜移默化地产生教育、鼓励、规范管理等效应。上下同欲者胜，同舟共济者赢，这样就能产生强大的向心力。因此，要坚持以人为本，树立人本价值是企业第一价值的观念，不断强化职工与企业之间的利益纽带、平台意识和情感链结，着力建设职工与企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体，激发大家的奋斗动力，凝聚成应对挑战、加快发展的合力。同时坚持奉行合作共赢的理念，把诚信作为通力合作的基石，为顾客提供超越价值，为股东创造丰厚利润，为员工铺设成长平台，为伙伴营造共赢局面，助力成就每个利益相关方的价值与梦想，努力建成受员工爱戴、受客户尊重、受社会信赖的和谐幸福企业。
三、培育特色文化，这是厚植文化核心竞争力的关键所在
文化是一种理念，是一种无形力量。企业的产品可以同质，管理可以同法，技术可以同步，而文化却不能相同。企业的个性化特征决定了企业文化的差异性，也决定了文化是企业竞争力的核心。对一个企业来说，要使企业健康成长和可持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。企业文化不可照搬照抄，需要我们潜心研究、集思广益。要根据社会主义核心价值观和地域的精神和品格，结合行业特点和企业实际，构建个性鲜明、言简意赅的企业核心价值观，塑造对上下都有激励作用的企业精神，使之成为企业员工工作、生活的精神水准和目标。并根据企业发展阶段不同，调整变革企业文化，深化文化体系建设，培育各具特色的企业文化，不断提升企业文化的内涵和生命力。同时，注意梳理提升长期实践活动中“孵化”出来的诚信文化、研发文化、品牌文化、生态文化、团队文化、安全文化等这些价值理念、行为规范，把全体员工的思想行为引导到企业发展所需的方向，激励员工工作的积极性和创造出性，从而让文化内化于心、固化于制、外化于行，使整个团队基本形成共识(学相同思相近)、共鸣(思相近言相和)、共振(言相和行相辅)的态势。
四、文化落地生根，这是企业文化建设取得成效的基本保障
文化内涵很宽泛、很深刻，它像空气一样，无时不有、无处不在。文化不能是墙上标语，也不能是空中花园。文化只有真正落地，才能服务发展，取得文化建设的成效。而基层是企业制度落实的基础，是企业文化培育的土壤;员工既是生产主力军，又是文化建设的主体。要使文化落地，不能仅仅停留在管理层，要着力推进企业文化延伸到班组员工。做到这一点，要有一个好班子、一套好机制、一批好样子。所谓一个好班子，就是“一班人”，尤其是班长重视企业文化建设，当好企业文化的设计者、推行者，并以身作则，当好企业文化的实践者，在员工中产生号召力、感染力，从而通过一层一级带动，影响到每个人。所谓一套好机制，即有好的宣传机制、培训机制、管理机制、考核机制。通过四个机制的综合运用，达到全体员工整体素质提高，能接受企业文化的感染和教育，能自觉执行由核心价值理念转化的各项具体要求。并通过文化价值内容考核指标列入企业综合考评，促使企业文化建设常抓常新。所谓一批好样子，即在考核评比的基础上，选树一批先进典型。以先进个人带动全体员工，以先进团队凝聚职工力量。并利用多种形式宣传先进典型的事迹，营造比学赶超的氛围，使置身其中员工的情感和精神能自觉与企业精神相融，从而达到自我教育、自我约束、自我提升，为企业发展集聚更多的正能量。
五、不断创新提升，这是永葆文化生机和活力的根本保证
企业文化是一项复杂而系统的工程，是一个日积月累、思想厚植的过程。企业文化的形成不会一蹴而就，也不可能一劳永逸。文化要在继承中创新、在发展中创新才有生命力。十多年前，国内外一批“骨干脊梁”，现在有的已经销声匿迹，有的僵而不发，但有的仍生机盎然，其根本原因，是能否保持有先进的企业文化作引领和支撑。因此，有了企业文化，不能束之高阁，要力求踏准时代的节拍，注意不断地改善提高，既保持原有文化的相对稳定，又不断与时俱进。在创新提升中，针对不同时期的中心工作，对核心价值理念适时赋予新的内容，或是引申出新的理念。而后，通过这些导向性文化来推进企业成功进行战略转型、技术创新、体制创新和管理创新。当前要***新常态时期的诸多矛盾和问题，特别是落实供给侧改革的具体任务，必须以改革求变的创新精神，把发展立足点提到质量和效益上来;以市场为导向，加快结构调整和产业升级的步伐。在资产兼并重组中，要积极探索符合自身实际的文化融合模式，通过凝聚共识，提升企业优化整合能力。在产业升级中，要强化新经济经营意识，突出体现信息化、数字化、网络化、智能化，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、可持续发展的路子。积极践行这种顺势而变的理念与意识，就能让企业文化真正成为企业核心竞争力，为企业实现可持续发展提供有力保证。
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