【篇一】国企“十四五”企业文化建设规划
一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创建良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务 创新 活力”的指导思想开展分月活动。
3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。
6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂 厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。
根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。
将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动
企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。
3、领导带头，正人先正己
领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信，奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
5、提供沟通的平台
创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。
【篇二】国企“十四五”企业文化建设规划
【摘 要】在社会发展日益迅猛，市场竞争日趋激烈的今天，企业要想提高竞争力，必须加大文化建设，为企业提供强大的软实力，而在建设企业文化过程中，党支部能够起到明显的推动作用。 【Abstract】 Nowadays， with the rapid development of society and the increasingly fierce market competition， if enterprises want to improve their competitiveness， they must strengthen cultural construction and provide strong soft power for enterprises. In the construction process of enterprise culture， the Party branch can play an obvious promotion role. 【关键词】党支部;企业文化;建设 【Keywords】 Party branch; enterprise culture; construction 【中图分类号】F279.23;D267 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2019)04-0141-02 1 引言 企业文化是企业发展的精神支柱，是企业的灵魂，企业的环境与工作氛围，以及员工的精神面貌都与企业的文化建设有很大的关系，因此，应加强企业文化建设。企业党支部作为党的基层组织，对于引导教育党员和密切联系群众有着最便捷和最有利的条件，因此其应积极将企业文化建设融入日常工作中，通过党的思想在方向上引路，从而推进企业文化建设向着正确的方向发展。 2 党支部应积极引导企业员工思想观念保持统一，促进企业文化建设 企业文化只有植根于党支部建设中才能得以生存与壮大，因此，企业党支部的成员首先应在思想认识上达到统一，只有这样才能进一步做好企业文化宣传工作，才能使企业文化建设有序进行。在新时期，要做到思想认识统一，就需要将科学发展观贯彻到每一项工作中[1]，并在企业内部定期开展企业文化宣传活动，或者组织企业员工进行企业文化学习与交流，使企业内部员工的思想价值观念达到统一。由于企业文化是一种软实力，是看不到、摸不着的，因此在实际工作中应注意将企业文化建设内容形象化，以便于员工更好地理解企业文化，并将企业文化带到日常工作与生活中，使其明确自身职责与使命，从而使企业文化作用落到实处。 3 党支部要努力做到企业文化建设的实践者 党支部在开展工作时应充分发挥自身的主动性，主动为企业基层员工提供服务与帮助，同时将企业内的生产与经营列入工作范围之内，为其提供可靠的服务。在开展企业文化建设时应积极发挥创新能力，勇于开拓思想，打破常规，但是其所有活动都必须是以促进企业健康发展，满足基层员工需求，推进企业生产与经营为中心开展的。另外，党支部还应当积极创造条件使其能够参与到企业文化建设决策中去，为企业文化建设出谋划策。不论是在什么企业，在什么场合，党员都应当发挥先锋模范作用[2]，因此其在进行文化建设时应从自身做起。要做企业文化建设的实践者，就不能只做表面工作，应用核心价值观引导自身行为，并在企业发展中勇于承担责任，同时积极学习和接受先进的文化与思想，并根据企业实际发展情况将其应用到企业文化建设中。另外，还要制定意识形态督查制度以及问责机制，大力开展全国道德模范学习宣传活动，推进精神文明建设，实现意识形态与文化的有效融合。 4 党支部应充分发挥宣传教育职能 党支部在实际工作中应充分发挥宣传教育职能，通过了解基层员工的娱乐倾向和精神需求，策划健康、有益的文化活动，用先进的党政思想引领企业文化建设。 4.1 强化宣传功能 要充分发挥企业工会文化阵地的宣传作用，积极借助计算机网络等技术对企業文化进行宣传，使基层员工充分认识和了解企业文化，也可以印刷相应的小册子，制作宣传画报等。 4.2 强化教育功能 企业党支部组织必须坚持以职工为本，把服务科学发展、服务职工群众作为活动的出发点和落脚点，结合各自的发展目标和行业特点以及职工队伍的现状，坚持适应新形势对职工队伍提出的新要求和职工群众的新期待[3]。定期开展企业文化教育讲座，让员工充分学习企业文化，提高员工的思想认识，努力打造一支有道德、有文化的高素质职工队伍。 4.3 强化培训功能 党支部加强对职工的教育培训，提高职工的思想和业务技术素质，增强职工的竞争能力和本领，是党支部为职工办的一件大好事。要对员工进行培训，党支部自身应熟练掌握企业文化内涵，同时要不断提高自身综合素质。可以与企业外部的其他培训机构或者其他企业进行合作，联合开办培训班，为员工的学习与进步提供相应的服务。 4.4 强化组织功能 在激烈的市场竞争中，针对职工多元化、多层次的文化生活需求，以及选择性强的特点，将传统项目和新项目进行结合，同时将各种活动与优质服务结合起来。例如，可以组织开展不同主题的文艺晚会，开展辩论赛、运动会等，满足员工的文化精神追求，丰富员工的生活，进而激发员工工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。 5 结语 总之，党支部应积极发挥自身作用，努力做企业文化的实践者，同时发挥党员的先锋模范作用，为员工树立榜样，并积极组织多样化的文化活动来引领企业文化建设，提高企业的软实力，进而推进企业健康、持续发展。 【参考文献】 【1】管志新.党政建设在企业发展中的作用探析[J].城市建设理论研究(电子版)，2014(25)：1541-1542. 【2】靳中宝，东振彩.对推进职工文化活动的若干思考[J].天津市工会管理干部学院学报，2012(01)：11-3. 【3】倪晓慧.对国有企业党组织参与企业重大决策的认识和思考[J].价值工程，2014(05)：33-35.
【篇三】国企“十四五”企业文化建设规划
摘 要 加强党的领导，适应企业快速发展，推进企业向科技型、文化型转化，充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。 关键词 企业 文化 作用 企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。 企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。 企业安全文化与企业文化融为一体。企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。。 国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。 企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。 制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，而文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性，具有以下功能： 在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来，成为凝聚职工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。 基层党支部发挥能动性引领企业文化建设。 首先，健全党内关爱机制。广泛开展党组织走访慰问、结对帮扶、交流谈心等机制，在员工思想出现困惑时开导疏通，在员工工作生活遇到困难时认真帮助解决，在员工合法权益受到侵犯时，依法进行维护，使广大员工感受到组织的关怀和温暖，增强基层党组织的凝聚力。广泛开展“一帮一”活动，设立党员责任区，通过党员模范作用，带动群众更好的发挥作用，树好企业和党组织的形象，扩大自身影响，实现企业发展和党建工作的共进双赢。 其次，引导企业回报社会。积极引导党员、员工树立良好的社会责任感，充分发挥自身优势，履行社会公民的义务，投身经济社会建设和公益事业，积极参与希望工程，光彩事业及其他社会慈善事业。展示员工美好的精神世界，为构建和谐社会做出自己应有的贡献。 发挥党员、干部践行企业文化的率先垂范作用。企业党员干部在塑造企业文化过程中起到决定性作用，党员干部的模范行为是一种无声号召和导向，对广大职工产生强大的示范效应。如果没有党员干部的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。这要求企业党员、干部观念新、作风正、率先垂范，真正肩负起共建优秀企业文化的重担。充分发挥党员践行企业文化的教育和引导作用，让广大职工群众充分认识、理解和认同先进党员精神示范区文化，把践行先进党员文化作为每一个党员干部的自觉行为。充分发挥党员干部在企业文化建设中的监督检查作用，确保企业文化建设各项活动收到实效。定期召开创先争优表彰大会，对工作中表现优异的党员进行表彰，使广大党员成为员工心目中一面高扬的旗帜。 发挥党组织以优秀企业文化培育人才的作用。人才是企业发展的宝贵资源，在新形势下，企业在不断发展过程中需要一大批不同层次、不同专业、不同岗位的实用性人才。这就需要树立“人人都是人才，人人都可成材”的观念，基础党组织要坚持“党管人才”原则，不仅要管好企业党员干部，还应管好企业经营管理、工程技术、操作实用型人才。把管与构建人才竞争的良好机制和搭建员工自我成才平台相结合。大力倡导工作学习化、学习工作化氛围，学以致用，把所学的知识转化为专业应用、操作实践能力。努力发挥党组织在推进管理人才、专业技术人才和技能操作人才以及高素质职工队伍建设的积极作用。
【篇四】国企“十四五”企业文化建设规划
壹、首先要关注疫情后的国际国内形势
2020年注定是不平凡的一年，突如其来的疫情不仅对当下的国际国内的生产和生活带来了极大的影响，也必将对未来的国际国内的政治经济形势产生深远的影响。国企在制定十四五规划时要格外注意两点：一个是双循环的新格局，一个是产业安全。
疫情之下，首先要思考如何积极参与构建“双循环“的新格局。
疫情发生后，很多国家民粹主义大行其道、变本加厉，全球化进程受到了严重阻碍，国际政治局势将面临新形势。
长期受益于经济全球化的中国应何去何从？
2020年5月14日，中央政治局常委会提出，“深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。”在紧接着的两会期间，***总书记在看望参加政协会议的经济界委员时强调，要“逐步形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下我国参与国际合作和竞争新优势。”
双循环高度概括了我国在新形势下参与国际经济的战略选择，这也必将成为国有企业谋划十四五规划时需要首先考量的大背景和大原则。
那具体到企业应该如何落实呢？
我们认为根本的一条是，要将这一原则与企业的主导产业结合起来。一方面积极调动和激发国内消费市场，促进消费升级；一方面积极参与新型基础设施建设；另一方面积极参与一带一路建设，加强与沿线国家的经济交流。
其中基础新型设施建设方面，国家大力提倡的5G基站、特高压等七大领域，还应该包括教育和医疗。要知道，与发达国家相比，中国在教育和医疗领域的基础设施建设差距显著，对于教育和医疗的投资必将在未来显现出巨大的经济效益和社会效益，而这方面国有企业拥有的资源优势与政策优势应该充分发挥。
其次，国企要积极维护国家的产业安全。
疫情之下，各主要国家都积极采取措施保护自家的产业安全，而这种自扫门前雪的做法，客观上又加剧了产业的不安全性。
中国作为产业门类极其齐全的经济体，在某些个别产业或某个产业的个别链条，仍然存在一些薄弱环节。而产业链和供应链上这些薄弱环节的补足和加强，首当其冲是国有企业的责任。如果哪家国企的产业领域涉及到这些环节，一定要想方设法攻坚克难，千万不能轻易退缩，更不能患得患失。
贰、除了疫情背景，另有三点需要注意
聚焦主业
首先在十四规划中，国有企业要严守聚焦主业的原则。中国进行高质量发展，国企改革进入深水区，什么赚钱就干什么的年代已经过去了。国家对于众多国企，通过中央、省、市的各级政府部门层层传递了关于企业主业的基本定位，企业在主业选择上已经没有时间再含糊犹豫了，要立即下定决心、积极行动，旗帜鲜明地做大做强主业。对于历史遗留的非主业，要干净利索、手起刀落，尽快通过划转给兄弟国企、混改、出售等方式剥离出去，不要再若即若离、依依不舍。
科技赋能
第二，国企在十四五规划中要重点考虑科技赋能。未来的全球竞争，一定是科技上的竞争，这一点在最近的芯片之争、5G之争、华为之争等事件上已经显露无遗。前面提到的制约产业安全的关键环节和关键技术就是国有企业需要重点关注的科技攻关目标。如果中国不能在这些领域取得科技上的突破，必将受制于人，产业安全受到威胁，其实也会影响我们的军事安全和国土安全。拥有科研机构的国有企业，在科技创新方面更要担当起重大责任。不过，在科技创新中，千万不能完全依靠情怀，而是要充分发挥市场机制的积极作用，通过股票期权、虚拟股票、股票增值权、管理者持股、员工持股等股权激励措施，以及将职务期间获取的知识产权进行合理界定，对科技人员知识产权进行保护等措施，鼓励科技创新与技术成果转化。
深化改革
第三，国企在十四五规划中要充分重视国企改革已经进入攻坚克难的关键期。众多改革措施和指导性文件已经出台，现在的重点是执行与落实。前不久刚刚通过的《国企改革三年行动方案》将是国有企业推动下一步改革的行动纲领和作战地图。与国家讲条件、向上级摆困难显然不是明智之举，执行力将是十四期间的考核重点，再“混下去”可能真要把自己给混了。同时，建议国有企业领导人要深刻认识到，本轮改革的大方向就是建立新时代中国特色的社会主义市场经济体系。市场经济是主要特征，非市场的行为要尽量减少；社会主义是国有企业的历史责任，不可推卸；中国特色，就是不能照搬照抄其他国家的相关经验，特别是欧美国家；新时代就是高质量发展。这些本质和要义国有企业要时刻牢记在心，并一步步落实到具体的业务和项目上。
小结
总的来说，如果国有企业能在十四规划过程中关注到疫情影响下的国内国际双循环及产业安全，切实地聚焦主业，充分考虑科技赋能，并将中央在国企改革方面的各项要求落到实处，十四五规划这份答卷最起码是可以及格的。
【篇五】国企“十四五”企业文化建设规划
“十四五”时期，是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是两个一百年奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国新征程的重要机遇期。企业文化是社会文化的重要组成部分，是中国特色社会主义先进文化的生长点之一。站在新的历史起点，国企急需以观念转变、文化创新，引导全体员工正确认识当前的经济社会发展新特点，主动适应新时期历史性变革，积极稳妥推进改革，提升企业管理水平，为企业增添新的发展动力。
一、“十四五”时期企业文化建设的基本任务
“十四五”时期，企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题，坚持建设先行，创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。企业文化的引领力、创造力、传播力、服务力应普遍提升，企业文化的活力和社会影响力应不断扩大，企业文化在企业综合竞争力中地位和作用应更加突出。
1提炼构建新的企业文化体系
构建与社会主义核心价值体系相一致、能够有效发挥引领和整合作用、符合企业发展要求、全体员工认同的价值理念体系是“十四五”时期企业文化建设的根本任务。新的企业文化体系要以企业发展中的现实问题为导向，以未来发展战略为依据，在继承创新的基础上，构建确立与企业发展战略相符合的价值体系，形成并巩固全体员工为企业高质量发展团结奋斗的共同思想基础。
企业党组织要从企业发展的实际情况出发，科学制定规划，合理安排投入，体系化策划，项目化推进。在企业文化体系建设中，在注重系统、完整的同时，力求简明、实用、可操作性。
在企业文化建设体系中，价值理念是主体精神层面的核心，对制度和行为物质文化起着统领作用，是企业经营发展的灵魂；制度是精神的固化，规范着企业和员工的行为；行为、物质文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物质载体。
2加强专业文化建设
专业文化建设是企业文化融入业务管理、提高企业基层管理的重要载体。专业文化理念不能与公司核心价值观有冲突，体现对业务的具体指导。“十四五”时期，国企各职能管理部门要在企业核心价值观的统领下，提出关于企业生产经营管理各方面的文化理念，把核心价值观体现在企业生产经营管理各项活动中。每一个职能管理和业务部门都要承担与自身业务和管理职能相匹配的专项文化建设任务。
3加强基层特色文化建设
基层特色文化是在公司文化基础上形成的具有本单位特点的文化，是所属单位在遵循、服从、体现企业主导价值观和文化本质的前提下，突出“特”性，充分考虑企业的历史、内外部环境、影响制约条件、时代特征、行业特点、负责人风格、职工的喜好、地域文化及风土人情等因素，从价值理念体系的构建到文化建设项目的设计，从视觉识别系统的导入到广告、形象的宣传，都应力求实现“本单位特色化”，用各单位个性文化丰富公司企业文化的内涵，做到基因相同、个性不同，形成以公司文化为主导的百花齐放的局面。
4持续推进企业文化创新
推进企业文化建设要尊重历史，继承中华优秀传统文化、革命文化、中国特色社会主义优秀文化基因。注重借鉴国内外优秀企业文化成果，进行创造性吸收。突出个性特点、企业特色，使员工感到这种文化既是本行业所特有的精神状态的真实写照，又是本组织所唯一具有的独特表述，从而起到鼓舞士气、激励斗志，形成良好精神氛围的作用。
“十四五”时期，国企的改革重组是重要课题。根据这一形势，企业文化要强化调整重组、混合所有制文化融合，既要解决好调整重组、改制企业之间的因文化传统、文化思维、文化实践不同而引发的文化冲突，又要通过文化的有效碰撞和深度融合实现文化的提升与创新，以引领和保证重组、改制后的企业沿着既定的战略目标高质量发展。强化国际化经营跨文化管理，在国际化经营和“一带一路”建设中，通过与各国、各民族的文化融合、文化创新，形成一种既坚持自己核心价值观，又体现与各种异文化融合的灵活性与有效性，适应所在国特点的企业文化。
5加强企业文化传播
增强企业文化的传播力，提高企业文化传播覆盖面，是提高广大员工对企业文化的知晓度和辨识度、实现企业文化管理转化的前提条件。要强化互联网思维，善于运用互联网手段，积极推进媒体融合发展，进行企业文化全媒体传播。要积极培养、选树、宣传先进典型，大力培育有影响力、生命力的经典故事和英雄人物，着力营造学先进、赶先进、当先进的企业风尚，引领广大企业员工从先进典型中汲取正能量，激励广大员工在企业改革发展中建功立业。
6扎实推进文化活动开展
注重发挥工会、共青团和其他群众组织在企业文化建设中的作用，充分发挥职工群众的积极性、创造性，推动企业开展群众性文化活动和企业优质文化产品创造，激发引导员工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。积极开展全国文明单位、省市级文明单位创建工作，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。充分利用现有文化体育场所，发挥摄影、书法、文学、体育等各种文体协会作用，组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文化活动，陶冶员工情操，提高员工文化素养。坚持把文化建设成果转化为文化产品，通过演艺、出版、网络、手机等载体更好地传播企业文化，最大限度发挥企业文化引导、教育、凝聚及推动发展的功能。
7引领促进员工全面发展
坚持“依靠人”，尊重职工主体地位，不断完善和创新企业民主管理实现形式，特别是员工在企业改革、企业管理过程中的知情权、参与权、表达权和监督权，给职工提供一个参与民主决策、民主管理的广阔舞台，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，促使员工自我发展、自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，依靠全体员工的智慧和力量，实现经济效益与社会效益的最大化。坚持“为了人”，在企业发展中把人的利益作为一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好，使企业和企业相关者共享发展成果，实现企业与人的共同发展。
二“十四五”时期企业文化建设的保障措施
企业文化建设是企业全局性、综合性工作，要与企业其他各项工作统筹兼顾。如在落实党建工作责任制中要与党建工作统一部署。“十四五”时期，企业文化建设要形成融合工作机制、工作方式，并用制度固定下来，坚持优势互补，形成合力，推动各项工作整合发展。
1加强对企业文化建设的组织领导
坚持把加强企业文化建设作为提高企业软实力和国际竞争力的战略任务来抓，切实加强对企业文化工作的领导。坚持将企业文化工作列入重要议事日程，像担当经济、政治、社会责任那样，自觉担当起企业文化建设创新的责任、企业文化传承的责任、企业文化资产保值增值的责任。
2完善企业文化建设推进机制
要使企业文化建设落到实处，取得成效，必须建立党组织统一领导、党政齐抓共管、主管部门组织协调、有关部门分工负责、所属单位和全体员工积极参与的工作体制和工作格局，形成企业文化建设的强大合力。国企党委工作部门作为企业文化建设主管部门要充分发挥协调指导作用，团结各方面的力量，共同推进企业文化建设。
3健全企业文化建设制度机制
推进企业文化制度建设，将企业精神文化转化体现在企业组织制度、人事制度、财务制度等系列规章制度中。建立完善党委会、董事长办公会、总经理办公会等定期研究企业文化建设重大问题机制，建立完善组织保障机制、工作指导和载体运行机制、考核评价与激励机制，把企业文化建设经费纳入预算，把企业文化建设考核评价纳入企业阶段和年度工作考核体系。
4深化企业文化建设理论研究
注重对现实问题的理论思考，密切跟踪中国企业文化建设的新实践和新发展，从理论和实践结合上准确回答企业文化建设中面临的新问题，提高对企业文化建设规律的认识和把握能力，不断通过理论创新推动实践创新。
总之，新的时期，国有企业的企业文化建设，要对标世界一流企业，有针对性学习借鉴先进企业文化管理经验，不断总结企业文化建设工作经验，用丰富鲜活的案例启发引导，推动企业文化管理深入开展，为提高企业文化建设水平提供有力的支撑。
【篇六】国企“十四五”企业文化建设规划
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
(一) 基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是某某文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
(二) 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进某某发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
(三) 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
某某文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应
文化建设根据某某的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解某某公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
(四) 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
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