企业管理文章(共10篇)

篇一:企业管理文章

有关企业文化的文章

　　1、什么是企业文化?
　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.
　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化.企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益.但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心.这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念.
　　2、什么是社会主义的企业文化?
　　"企业文化"一词来自西方资本主义国家.作为社会主义国家,中国改革所要建立的市场经济体制.因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化.正是根据这种逻辑,我们出版的许多企业文化专著,都冠以"社会主义企业"的名称.
　　3、应该怎样认识、理解企业文化?
　　首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系.依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结.其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质.第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系.第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化.
　　4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?
　　企业文化这个名词,对于许多人来说并不陌生.而人们对企业文化的理解也是见仁见智,有人认为,企业文化就是在企业内搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞等；有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略；也有人认为,企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育……
　　从现在的观点来看,这些说法都不够全面.上述种种只是企业文化的表现形式,或者说是企业文化的载体,并不能等同于企业文化.应该明确的是：企业文化不是企业加文化,也不是企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会.
　　5、企业文化的涵义是什么?
　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容.是企业为生产经营管理而形成的观念的总和.是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观.
　　6、什么是企业文化的结构?
　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系.它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式.即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态.
　　7、企业文化与企业精神的异同之处是什么?
　　相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴.不同处是企业文化除理念文化那部分内容外,还有其他的内容,如组织制度化,物质文化等.意即企业文化的内涵要大于企业精神.
　　8、构成企业文化的要素有哪些?
　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络.
　　9、企业文化的三大结构要素是什么?
　　其三大结构要素,即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素.

篇二:企业管理文章

写一篇关于管理企业的文章
是关于怎么当老板

什么是和谐企业?企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处.构建和谐企业,就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业.高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡,不是和谐；职工住房、保险不落实,上访频繁,不是和谐；只顾企业利益,在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款,更不是和谐.和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件.企业解决一切问题的关键是效益.但要聚精会神搞建设,不断开拓创新,提高经济效益,实现可持续发展,和谐的内部和外部环境必不可少.企业不和谐,就根本谈不上发展,反而成为发展的绊脚石.商海起伏、大浪淘沙,有多少企业在名声大噪、显赫一时后,就黯然倒闭.看其表面原因,有的是因为决策失误、有的因为领导层内斗、有的因为严重质量问题引发信誉危机……但究其根本原因,都是因为出现了各种不和谐因素累积到临界点. 如何实现企业和谐?和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循.企业作为产生利益、分配利益的主要场所,也是各种矛盾多发地.只有制定公平、合理的分配方案、管理章程,才能做到利益分配的公平、公正,才能从根源上预防和解决各种矛盾.制度建设应当成为和谐企业的建设重点,尤其是国有大中型企业,更应以构建和谐企业为己任,努力完善资金管理、干部任用方式、方法,让国有资产优质化. 构建和谐社会与构建和谐企业相辅相成.和谐的社会环境需要企业和谐作为基础,企业发展需要和谐的社会环境.在经济概念中,企业的目标是追求最大利润,但在道德和法律的范畴中,企业是比个体公民更为强大的“企业公民”,应该承担更多的社会责任.企业的利润来源于社会,企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任,获得社会认同感、产品公信力,才能拥有利润生长的土壤.同时,作为和谐社会的主导者,政府要转变职能,依法行政,维护企业合法权益,为构建和谐企业创造良好条件. 一部人类历史,便是不断吐故纳新的过程；一个优秀企业的存在,便是不断战胜对手和自我,不断创新和发展的结果.只有善于、敢于创新,企业才能赢得市场,创造成功.而这一过程必须有企业的和谐做基础,因此,构建和谐企业,才是企业发展和提高竞争力的基础. 一般认为,和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工福利的保障、内部矛盾的化解；关键是制度创新和技术革命,最终目标是为职工创造和谐环境,使企业更加和谐,达到提高企业竞争力的目的. 和谐企业的最终目标是为职工提供和谐的环境,主要表现为三个方面的内容： 一是企业内部的和谐.企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分.要达到企业内部的和谐,首先应先强调协调,协调应该在企业各个部门内和部门之间进行广泛的协调,包括：组织结构、生产实施过程、利益分配、人力资源的配置等各个方面.这就需要企业的管理者具有协调的观念,引导企业成员具有全局性的协调观念,使个体的行为符合企业目标. 二是企业与外部利益相关者的和谐.企业外部利益相关者是指与企业有经济关系的关系人,包括：材料供应商、生产商、设备的供应所涉及的群体等等.企业只是对这些利益相关者的行为施加一定的影响,且有长期的合作关系,但处理不好这种关系将直接影响企业的经济利益的实现,只有长期的和谐,才能保证企业利益的持续和稳定.作为送变电施工企业与供应商之间的关系就现阶段是比较好处的,只要在能够保证工期的前提下,双方工作的和谐能够始终保持.因此在外部的系统环境中形成一种共谋、共生的系统形态,使各个成员之间形成长期稳定的信任合作机制,是保证生产活动有序进行的辅助条件. 三是企业与外部环境的和谐,企业外部环境是指企业所处的地理、经济、政治、人文等方面的环境.在这种环境下,企业需要与外部环境保持同步,即应该保持对外部环境变动的观察和研究并随时从环境出发对自身的作为进行改造和制定决策,以便更好地适应环境影响,适应市场的开发和应用.与外部环境的和谐是企业的长期战略问题,这种和谐虽然不直接影响企业的生产活动和经营活动,但如果处理不好,它也间接影响企业的经济效益. 企业管理的目标就是创建和谐,更好的调动和发挥人的积极性,把企业做大、做强. 而创造和谐企业必须注重三个原则：一是全员参与原则；二是良性互动原则；三是和谐创新原则.建设和谐企业首先要构建企业内部和谐,其中主要是员工队伍的和谐.要树立大家普遍认同的理念和价值观,改善和化解劳动过程中的各种矛盾,同心协力,协同作战,这是企业自身持续健康发展的需要.另外,要引导职工对和谐企业的认同,营造和谐管理的氛围,实现和谐管理的目标,最后把落脚点放在提高企业竞争力上来. 和谐也是社会生产力.如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存,各自为政,甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况,那么这个企业是不健康的,也没有生机和活力.因此,深入实践和谐的发展观,努力创建符合和谐社会内涵的企业文化,既充分调动了企业员工的积极性和创造性,又增强了企业核心竞争力.从这个角度上讲,和谐是社会生产力的原动力. 当然,企业追求的最终目标是提高经济效益,提高员工生活水平,这也是每一个管理者不懈追求的目标.要实现企业效益的持续增长,首先要落实科学的发展观,注重企业各方面协调发展,构建和谐企业.以和谐促效益,以效益促和谐,使企业向着良性循环的轨迹发展.单纯追求效益,不注重和谐企业的建设,是企业的短期行为.多年来的实践证明,和谐是效益的基础,效益是和谐的保证,两者互为因果,互相促进.只有一手抓效益,一手抓和谐,职工的积极性才能得到充分发挥,职工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现,和谐与效益才能同步发展. 因此,在工作中要树立科学的发展观,用和谐理念统领企业发展,要适应新时期的改革与发展的环境,完善企业结构,建立和谐的劳动关系,大力实现和谐管理,健全企业诚信体系,不断提高企业的核心竞争力,把企业做大、做强,不被改革大潮淹没,在激烈的竞争中求生存、求发展.

篇三:企业管理文章

企业管理 作文

作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人。要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通...【企业管理文章】

篇四:企业管理文章

英语翻译
摘要：
内部控制与风险管理是企业管理的重要组成部分.风险管理导向下内部控制的建立与完善对企业管理与发展具有重大作用.
文章首先阐述了内部控制与风险管理的相关概念,试着分析了两者的联系.并从我国企业内部控制制度的现状出发,提出了我国企业内部控制在风险导向下所存在的问题,结合相关理论原理,从强化风险管理在企业内部控制的核心地位、明确企业内部控制目标、完善内部环境,营造良好的企业文化、建立和健全风险管理系统、加强企业内部控制监督、优化信息与沟通体系等方面探讨了基于风险管理加强企业内部控制的策略.
求人工翻译啊…………跪谢~

内部控制与风险管理是企业管理的重要组成部分.风险管理导向下内部控制的建立与完善对企业管理与发展具有重大作用.
Internal control and risk management is an important part of enterprise management. Risk management under the guidance of the establishment and improvement of internal control of enterprise management and development has a major role.
文章首先阐述了内部控制与风险管理的相关概念,试着分析了两者的联系.并从我国企业内部控制制度的现状出发,提出了我国企业内部控制在风险导向下所存在的问题,结合相关理论原理,从强化风险管理在企业内部控制的核心地位、明确企业内部控制目标、完善内部环境,营造良好的企业文化、建立和健全风险管理系统、加强企业内部控制监督、优化信息与沟通体系等方面探讨了基于风险管理加强企业内部控制的策略.
This paper first describes the concept of internal control and risk management, try to analyze the relationship between them. Present situation and control system from the internal of enterprises of our country, puts forward the existing problems in the risk-oriented internal control of enterprises in China, combining related theories, from strengthening the core status, risk management in the enterprise internal control internal control objectives, clear and perfect the internal environment, create a good corporate culture, set up and sound risk management system, strengthen enterprise internal control supervision, optimize the information and communication system and other aspects of the risk management to strengthen enterprise internal control strategy based on.

篇五:企业管理文章

议论文 《知道与做到》
根据要求作文.
杰克.韦尔奇是美国通用电器公司首席执行官.我国一些企业管理人员在听完他的报告后,感到有些失望："您讲的那些内容,我们差不多都知道,可为什么我们之间的差距会那么大呢?"韦尔奇说："那是因为你们仅仅是知道,而我们却做到了.这,就是我们的差距."
请以"知道与做到"为话题,写一篇文章.
要求：
① 文体必须是议论文.
② 不少于600字.

把故事简略叙述一遍 引出 有些人只是知道而做不到 再举两个实例 再写 知道做不到的人会怎样 知道能做到的人会怎样 强调他们的差距 最后再说 我们不仅仅要知道 好要尽力去做到·

篇六:企业管理文章

企业文化建设的文章怎么写?

企业文化有着非常丰富的内容,通常来说企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的.
一、 企业精神文化
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系.
企业精神是企业价值观的核心.企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱.它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反映着企业的信念和追求,也是企业群体意识的集中体现.企业精神具有号召力、凝聚力和向心力,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富,它不是可有可无,而是必不可少.
二、 企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体.企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度.
1、企业法规.企业法规是调整国家与企业,以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称.不同国家的企业法规,都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的,对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用.
2、企业的经营制度.企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权,在不改变所有权的情况下,强化企业的经营责任,促进竞争,提高企业经济效益的一种经营责任制度,是企业制度文化的组织形态.
3、企业的管理制度和经营观念.没有规矩,无以成方圆.一般来说,企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势,同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展.但真正制约和影响企业文化个性的原因,是企业内部的管理制度和经营观念.
三、 企业行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化.它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象.它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射.
四、 企业物质文化
企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式.优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的.企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上,还通过厂区建设,包括生产环境的改造,生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化.
企业文化的内涵涉及到企业物质、精神和制度等方面,这也是企业文化建设的重要方面,它的重要性也恰恰体现了它在企业发展中的作用.

篇七:企业管理文章

论文结束语
有谁可以提供有关论文的结束语不?题目是现代企业管理会计的发展及未来展望
以及提供 ＜＜ 现代企业管理会计的发展及未来展望 ＞＞ 论文

结束语：
本篇论文是在指导老师XXX教授的指导下完成的.在研究分析的过程中,XXX老师给予了指导,并提供了很多与该课题相关的重要信息,培养了我对事情研究分析的严谨态度和创新精神,很大程度上提高了我分析问题,解决问题的能力,这非常有利于我现在和今后的学习和工作.在此表示衷心的感谢!
本篇论文还得到了XXXX课题组的各位老师的大力协助,在此一并表示我的感谢!【企业管理文章】

篇八:企业管理文章

能传我一份质量管理在企业生产工作中的重要性的文章,600字左右,能结合实际谈谈更好,

质量是人控制的.我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点.我认为：不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量.质量也是一种责任心的培养.实际上,我们都知道,产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!因此应该提高自身的工作素质,把产品质量深入到每个职工的心中.严把质量关,从现在做起,从我做起,
记得车间主任说过 “一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事,我们提供给顾客的是一批批合格的物料,每一批物料都要经过操作者认真操作,我们就是那一块一块木板.我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价.我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板,我们互相镶嵌,构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度.只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好.只有每一道工序都环环相扣,才能做到滴水不漏.我们要踏踏实实的工作,先把本职工作做好,完成好自己的这一道工序,这是第一步.第二步,我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,上一道工序有问题要及时反馈,要止于我而不能止于下.第三步,我们要听取下一道工序的意见,及时的更正自己的错误,加强自己的技术水平,研究新方法,把自己的事情做得更好.举个例子：上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出现问题,经过分析是上个班留在机器里的产品,不是我生产出来的.但责任应该是我的,我应该承担,为什么呢?因为我应该去检查!假如我检查了,就会把不合格的产品按程序处理.这是我的工作没有做到位.
质量在我心中,强调的是人的责任.如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存?这是一个态度问题.拒绝承担个人责任是人的通病.一个有责任的管理者和职工,应该为事情的结果负责.无数的事实雄辩的证明,勇于认识错误不但能推动事情的发展,更有助于解决问题.然而事实上,我们似乎更不愿意认错.因为在潜意识里,认错就意味着失败,认错就意味着接受处罚.但那是因为我们没有认识到,质量就代表着诚信,质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业,根本无法在激烈的市场竞争中立足.
任何品牌和名牌,要想获得大家的青睐,最根本的还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石.好听的名字,铺天盖地的广告,大张旗鼓的渲染,不过是五光十色的肥皂泡泡.任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响.我们都是企业的主人,企业的生存和我们的生活息息相关,为了企业的发展而工作,企业提供我们懒以生存的经济来源,假如我们不用心工作,将是自毁长城,自挖墙角,自断后路.从这个意义上说,企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中.把握质量就是给企业添砖加瓦,就是把握自己,把握未来.每一位员工都要视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,细节在精益求精中,真诚在每一道工序中,让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去,让我们加工的工件精益完美,让时间磨损不了优良的质量,让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力.
质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患.
所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是企业的生命!一个企业没有了质量,没有了诚信,就没有了市场,就失去了生存的能力,那么将近上千名员工又将何去何从,将近千百个家庭的生活又将如何维持?为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到全面质量管理中来吧,让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天!

篇九:企业管理文章

有关“细节决定成败”的文章（3000字）谢谢

细节成就完美
闻名世界的惠普创始人戴维.帕卡德曾感叹“小事成就大事,细节成就完美”,可见对细节的作用和重要性的认识.其实,生活的一切原本都是由细节构成的,如果一切归于有序,决定成败的必将是微若沙砾的细节,细节的竞争才是最终和最高的竞争层面.在今天,随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高,一个要求精细化的管理和生活时代已经到来,而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本.
《细节决定成败》是一本有很强可读性,具有重大理论价值和实践价值的充满经营智慧与管理智慧的书,是在中国理论界、出版界专论细节的第一本书.该书的整体创意、构思、立意、内容及表达都相当不错,特别是用一系列的案例说话,有很强说服力和吸引力.
其实,不论什么事,实际上都是由一些细节组成的.我们综观中外许多企业家的成功之道,其之所以能有杰出的成就,往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终.细节的竞争既是成本的竞争,工艺、创新的竞争,也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说,也就是人才的竞争.托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做小事情,能够抓住生活中的一些细节.海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡.海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标,把管理问题控制解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化,消除了企业管理的所有死角,大大降低了成本材料的消耗,使管理达到了及时、全面、有效的状况,每一个环节都能透出一丝不苟的严谨,真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于,虽其规章制度不可谓不细、不严、不实,但往往说在口上,定在纸上,订在墙上,就是落实不到行动上.真所谓成为细节,败也细节,一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影；甘于平淡,认真做好每个细节,伟大却不期而至.这也就是细节的魅力.
在当今激烈竞争的市场中,怎样才能使企业始终立于不败之地呢?可以说答案就是：细节决定企业竞争的成败.这主要也是由两个原因造成：其一,对于战略面、大方向,角逐者们大都已经非常清楚,很难在这些因素上赢得明显优势；其二,现在很多商业领域已经进入微利时代,大量财力、人力的投入,往往只为了赢取几个百分点的利润,而某一个细节的忽略却足以让有限的利润化为乌有.而看看今天我们的国人,大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于眼,社会上“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等,成了“差不多”先生的常用词.就在这些词汇一再使用的同时,生产线上的次品出来了,矿山上的事故频频发生着,社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止.而与“差不多”的观念相应的,是人们都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事.但事实上,正如汪中求先生在书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础.”随着经济的发展,专业化程度越来越高,社会分工越来越细,也要求人们做事认真、精细,否则会影响整个社会体系的正常运转.
如,一辆小汽车有上万个零件,需上百家企业生产协作；一架飞机有几百万个零部件,涉及的企业单位更多；如我国前些年澳星发射失败也就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质,正是这一点点铝物质导致澳星爆炸.所以,无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起.《细节决定成败》这部著作一方面反映了时代变化的这种趋势,另一方面书中所倡导的注重细节的精神,对于改变人们大而化之、做事粗糙的态度也会起到一定的积极作用.
成大业若烹小鲜,做大事必重细节.在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少；其实,我们不缺少雄韬伟略的战略家,而缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行.中国有句名言,“细微之处见精神”.细节,微小而细致,在市场竞争中它从来不会咤叱风云,也不像疯狂促销策略,立竿见影地使销量飚升；但细节的竞争,却如春风化雨润物无声.今天,大刀阔斧的竞争往往并不能做大市场,而细节上的竞争却将永无止境.一点一滴的关爱、一丝一毫的服务,都将铸就用户对品牌的信念.这就是细节的美,细节的魅力.

篇十:企业管理文章

作文： 阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章 （60分） 　一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成 的事业”/“成功”， 台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。 给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。(选自《工人日报》) 要求：全面理解材料，选准角度构思作文。自主确定立意，确定文体，拟定标题，不要脱离材料内容或其内涵范围，作文不要套作，不要抄袭。要书写清楚，出现错别字扣分。

企业管理文章(共10篇)

http://m.tuzhexing.com/zhichang/1304400/