安全文化是企业在长期生产和实践活动中形成或塑造的，并被广大员工接受的安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体。它融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容。它事关企业持续稳定发展和职工切身利益以及生命财产安全。
然而，由于多方面因素的影响，目前许多烟草企业安全文化的建设尙未提到重要议事日程，烟草企业安全文化处于“点点、滴滴”状态，没有系统化、规范化，烟草企业安全文化的建设严重滞后，从一定程度上影响了烟草企业正常的生产经营活动。可见烟草企业安全文化的建设势在必行。
那么，采用何种模式来建设烟草企业安全文化呢？笔者就此谈一孔之见，共同商榷，以抛砖引玉。
通过多年的调研笔者认为，烟草企业采用“五进”、“五融”模式来建设企业安全文化比较切实可行。
一、烟草企业安全文化的“五进”模式
1、安全文化进单位：单位领导要站在战略的高度，对企业安全文化的建设绘制蓝图并作出科学的决策。同时，还要对所分管的职能部门安全文化建设的情况进行督导。职能部门领导干部带着安全文化建设的重任深入基层做耐心细致的工作。明确每个单位的负责人和部门负责人是本单位或本部门安全文化建设的第一责任人。每个单位和部门与安全相关的因素（设备、场地、产品、半成品、工机具、消防安全设施等）都必须明确对应的责任人。
2、安全文化进班组：烟草企业安全工作的好坏，在很大程度上受制于班组的安全管理的好坏。烟草企业安全隐患和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的。所以，烟草安全文化工作的重点和对象要放在班组，经常组织以班组为单位的安全文化活动。
3、安全文化进岗位：根据关键岗位的特征，确定关键岗位对应的安全文化理念，促使关键岗位的员工和其他岗位员工都能用安全文化理念武装自己的头脑，规范自己的工作行为，实现“在岗一分种，安全六十秒”的安全目标。
4、安全文化进家庭：安全不只是某一个人的事，也不只是该职工所在企业、部门、班组的事，每一个安全事故的背后受害者，还有家庭及亲人。所以，要充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用。
5、安全文化进邻里：烟草企业左邻右舍是企业生产经营活动的环境因素。邻里关系不和谐，周边治安环境恶劣，烟草企业生产经营活动势必会受到干扰。所以安全文化进邻里也是极其重要的。
二、烟草企业安全文化“五融”模式
1、安全文化融于心：通过印发安全文化手册、组织安全文化培训讲座、开展“安全文化应知应会竞赛活动”等多种形式，促使全体职工对安全文化有高度的认识，完全理解和认同企业的安全文化理念，促使全体员工用安全文化理念固化于心、统帅灵魂。
2、安全文化融于眼：处处都有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。烟草企业的各种生产经营活动都要纳入安全文化建设体系范围之内。与安全文化不相符、与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下安全隐患的沙子”。
3、安全文化融于口：烟草企业安全文化理念应通俗易懂、赋有哲理并朗朗上口。安全文化逢会必说、逢事必讲，人人讲、个个传。安全文化教育、培训、宣传常规化、制度化。
4、安全文化融于手：安全事故是可防可控制的。在安全文化建设过程中，要做到《安全文化手册》在手中，安全操作规程在手中，安全事故应急预案握在手中，并能随时启动。
5、安全文化融于行：各级领导要率先垂范践行安全文化理念，全员积极参与安全文化建设，体现安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以严格执行。人人做安全的事，不做“三违”的事，把安全隐患消灭在萌芽状态。及时纠正“三违”的事，经常进行安全文化主题活动和安全演习活动。对违反安全规范的人和事按规定从严处理，决不姑息迁就。对认真践行安全文化和严格执行安全规章制度的人和事给予精神和物质奖励。
最后还必须指出的是：在烟草企业安全文化“五进”、“五融”模式建设的过程中，应正确处理如下三个方面的关系：
1、正确处理好安全文化建设活动和企业生产经营活动的关系。 在烟草企业的安全文化建设活动中，整体推进时间里很可能与个别基层单位或部门的生产经营活动时间发生暂时的冲突和矛盾。为此，一方面要力求选择最佳和有利时机去开展安全文化建设活动。另一方面，也尽可能地选择对安全生产影响最小的时候开展安全文化建设活动。另外，基层单位或部门和个人也要树立局部服从全局的意识。
2、正确处理好安全文化建设和企业文化建设的关系。烟草企业文化是“母文化”， 安全文化是“子文化”，两者相互联系、相互促进、相互渗透，你中有我、我中有你、母子连心，浑然一体。切忌搞“两张皮”，相互排斥和对立。
3、正确处理好安全文化建设与经费投入的关系。烟草企业安全文化建设活动是需要资金投入保证的，安全文化建设活动方面的投入是一分也不能节省的投入，而且是一本万利的投入。另外，我们也必须本着厉行节约的原则，以最少的投入，获取最好的安全文化建设成果。切忌大手大脚、铺张浪费。
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