（三）咨询项目过程管理
1．咨询项目计划
项目计划在很大程度上决定了项目的成功与失败，咨询项目计划和控制的主要特点包括以下几个方面：
（1）了解项目目的和客户为什么要这么做，明确项目的结果以及完成工作的时间；
（2）明确为实现目标应该采取哪些步骤，什么样的辅助目标会影响该计划；
（3）明确自己是否已经具备所需的资源；
（4）控制项目的进度，需要设计哪些“里程碑”；
2．咨询项目管理流程
咨询项目管理的一般流程包括：
（1）任务分解。包括按咨询任务环节分解和按专业分解；
（2）计划。包括建立组织结构，确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等；
（3）执行。包括组织人力及其他资源，发现和克服限制条件，执行咨询任务，进行质量控制等；
（4）检查和改进。包括检测、分析存在的问题（进度、质量、任务、目标等方面）、进行修正等；
（5）项目结束。包括文档整理、项目验收以及修正问题等；
（6）支持和培训。
[2009年真题]工程咨询项目管理流程中，（ ）是计划阶段的工作。
A.进行质量控制
B.进行文档整理
C.开发信息资源
D.建立组织结构
[答案] D
3．咨询项目管理的主要工作
做好咨询业务项目管理要做好以下几项关键工作：
（1）落实责任；
（2）界定项目；项目应有清晰的界定，包括具体的目标、成本与利益、完成产品、成功地衡量标准、基本的假设。目标应符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、务实和有时间约束。完成的产品应具体可见，包括咨询报告、培训材料、演示说明文件、个人技能的提高等。
（3）关键路径行动计划；
（4）时间、成本、质量的管理和控制。
http://m.tuzhexing.com/peixun/398899/