创业企业家(共9篇)

篇一:创业企业家

篇二:创业企业家

读《10位标杆企业家的创业足迹》有感 作文

《10位标杆企业家的创业足迹》从不同的角度写了十位标杆企业家的创业足迹，以稳诚勇智，在不同程度上取得了成功，而给我留下影响最深的是中国乡镇企业上市“第一人”——鲁冠球。

鲁冠球相貌普通，却有聪明的大脑和坚韧的性格。由于一次招工，他实现了自己的工人梦并对机械工具产生了浓厚的兴趣，好景不长，鲁冠球又回到了农村。回到宁围后，他开始了他的追梦路程。从农民到工人，再从工人到农民，再从农民到创业者，鲁冠球几经起伏却始终没有倒下。鲁冠球一生有两个特点最明显，也最为闪耀——一是勤，二是稳。这是文中的一句话，他的勤在于收购时和他的同伴们骑着自行车，在杭州的大街小巷中收购废钢铁，再用人力一点点儿地拖回厂房，他的稳在于做每件事都非常小心谨慎，在稳中求进。不过也应该看到，鲁冠球并不是一味地只追求稳健，他是个勇于锐意创新，不断突破自我的人，拥有敏锐的眼光和坐观全局的洞察力，只不过在行动上总是三思而为，考虑周全。

企业家虽然与我们没有什么太大的关联，但是他们成功的秘诀对我们的学习生活都有很大的作用。就说说学习吧，爱因斯坦曾说过“成功等于99%的努力加1%的灵感”。首先，你要认真地去面对它，要多思考，其次，我们需要不停地钻研它，想方设法地让答案更完美，让题目更严谨，最后，我们要有创新的精神，多询问身边的老师或朋友。一个“甲子”，一个轮回。中华儿女生生不息，继往开来。改革还会继续，风险和曲折依然潜伏。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”让我们鼓足勇气，一路向前！【创业企业家】

篇三:创业企业家

entrepreneurship这个单词怎么拆解,记拼写?
RT,entrepreneurship-企业家身份、创业精神、企业家精神,这个单词怎么拆解记住拼写呢?

词根：enterprise 企业
加后缀 -er：enterpriser 企业家,
改为法式同义词：entrepreneur 企业家
加后缀 -ship 变成 entrepreneurship 企业家身份、创业精神、企业家精神

篇四:创业企业家

民营企业家的概念【创业企业家】

　　定义1：
　　民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称,狭义地讲指个体、私营等非公有制企业
　　源自:发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道 《企业技术开发》 2004年 何芳英
　　来源文章摘要：阐释了民营经济在国民经济和社会发展中的作用,分析了当前民营企业融资的现状,提出了进一步发展民营经济需解决好民营企业的融资问题,指出了拓宽民营企业融资的渠道.
　　定义2：
　　从狭义角度看,民营企业一般是指非公有制企业.个体经济属于非公有制经济成份,但个体户称不上是企业,因此狭义的民营企业往往就是指私营企业.(二)民营企业家经济学家厉以宁教授认为,“企业家是素质而不是职务”
　　源自:浙江民营企业家问题研究 《嘉兴学院学报》 2001年 《浙江民营企业家研究》课题组
　　来源文章摘要：该文主要论述了民营企业和民营企业家的概念、民营企业家的生成途径、企业家人力资本价值的计量、民营企业家的素质和综合评价指标体系、民营企业家族制、浙江省民营企业家队伍现状和发展对策等问题 ,并以此对浙江民营企业家问题展开了综合研究
　　定义3：
　　民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离.另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有
　　源自:中国民营科技促进会 《中国科技产业》 2002年 邹家华
　　定义4：
　　第三种观点认为,民营企业是指非公有企业以及国有民营企业、公有民营企业和民营科技企业的总称.〔2〕三种观点归纳起来存在两种分歧:其一,民营企业究竟属于所有制范畴的概念还是属于经营方式范畴的概念
　　源自:民营企业法律保障初探 《现代法学》 2004年 谭玲
　　来源文章摘要：民营企业是与国有国营企业相对应的一种企业类型 ,是民间主体经营除国家投资、国家经营企业以外的企业形式 ,包括国有国营企业外的其他公有民营企业、私有民营企业和公私混合民营企业.发展民营企业是目前我国社会主义市场经济的需要 ,对民营企业进行平等的法律保护也是社会主义法制的要求.然而 ,是否需要对民营企业进行专门的立法 ,学界存在不同的看法.就目前我国的立法状况而言 ,民营企业的法律保障应立足于现有法律法规的修正、补充、整合和协调 ,不宜制定专门的民营企业保护立法

篇五:创业企业家

什么是创业精神?创业精神的定义(2)

创业精神的成功还体现在把创新思路付诸实践,最后转化为现实.英国金融研究网站ＤｉｇｉｔａｌＬｏｏｋ运营主管ＡｎｄｙＹａｔｅｓ发现,事实上最后他已别无选择,只能把创新思路付诸行动：要使你的商业设想付诸实施从来就不会是一个轻松的决定；但对我来说,什么也不干才是更为痛苦的抉择.优秀的企业家们了解自己周围的人才和环境,并能有效地调动一切资源,朝着一个共同的目标而努力.必胜的信念创业精神还体现在对成功抱有必胜的信念.坚信自己有能力改变企业既有的经营方式,以坚忍不拔的毅力和满腔的热情去争取成功.企业在发展过程中免不了出现危机和困难,越是危急当头,就越需要我们付出更大的热情和勇气,自我勉励,坚持下去闯过难关.正如ＢｉｌｌＧａｔｅｓ所说,面对挑战微软员工几乎达到了乐此不疲的境界,这就是微软帝国赖以构建的坚实基础.注重价值创造企业家们不懈以求的目标就是要为个人和企业创造出崭新的价值.再有就是要“标新立异、与众不同”.我们这里所说的价值不能片面地理解为追求利润最大化.它有丰富的内涵和表现形式,如组织的文化变革,或政府部门更高的运作效率.这通常就意味着谋求长期的价值体现.许多最有效的创业活动往往以年而非周或月为单位,作为衡量成功与否的标准.评判一项新设想的潜在价值就要求我们解放思想,转变传统思维方式,重新理解价值创造的全新含义.甘冒风险创业精神要求企业家具备超人的胆识,勇于承担多数人望而却步的风险事业.然而,企业家们迎接风险的方式也各有不同.如英国ＴｈｅＢｉｇＩｓｓｕｅ杂志创始人ＪｏｈｎＢｉｒｄ正是通过风险的把握而获得成功的.Ｂｉｒｄ说,企业家甘冒风险的勇气从某方面看来自他们热衷于接受挑战的满足感.然而,有一些企业家更是充满自信,在他们的字典里根本没有风险二字.巴西新兴互联网企业ｉｇ．ｃｏｍ的ＡｌｅｋｓａｎｄｅｒＭａｎｄｉｃ就 是这样一种人.他说,他并不认为自己是在冒险,因为他根本没有看到任何风险的存在.在企业中的运用 在调查当中,相对而言,微软是唯一一家得到各国企业家广泛认同的企业.即便如此,微软的提名率也仅占被访主管总数的５％.而其他知名企业提名率更低,而且其中还有相当一部分提名来自本国被访对象.例如,Ｓｏｎｙ和Ｅｒｉｃｓｓｏｎ分别有３／４的提名来自日本和瑞典和被访主管.而提名三星的被访主管几乎全部来自韩国.

篇六:创业企业家

篇七:创业企业家

现代企业管理中可能存在哪些问题?

　　全国各地的企业在管理方式上存在着很大差异,因为各个地域都有其各自的社会经济环境,环境不同,所以企业运营管理模式也就不同.\x0d　　取一个很小的范围,为什么在珠江三角州、长江三角州、与外国公司竞争的企业,他们要讲求效率?是因为他们发现在单位时间内,在保证质量的前提下,你生产的东西越多,你的成本才能摊得更簿,你才能更多赚钱的资本,自然,这里面就涉及到了流程管理和控制的一些东西了（同时,他们的竞争者也不样,举个不恰当的例子,当别人都用手枪的时候,你还在用刀、剑,如果能比呢）.在这方面,最典型的一个例子,就是格兰仕了.（这种东西,对于垄断型的行业,影响是比较小的,例如石油\x0d.当然,他们卖出的油越多,赚得也就越多,但性质不同.两者所处的环境不一样.）\x0d　　但市场是多变的,当大家都在单位产量上下功夫的时间,创新一词被重新提上了舞台,因为,东西再好再便宜,也毕竟有一个底线,如何获得新的利润源?这是所有企业都关心的.这使我想起了TCL信奉的一句话：我们要做ONLYONE,而不是NOONE.是的,当你所处的领域只有你一个的时候,那时的你是一种什么感觉.整个王国都是你的,你还愁什么呢?所以,差异化竞争被越来越多的人提出.\x0d　　中国的民营企业家,多数是在实践中磨砺出来的.他们的成功,有机遇的成分,更有努力的元素.许多时候,种种原因让我们只关注了他们的机遇,忽略了民营企业家背后的艰辛,而民营企业家创业初期的摸索也让我们常常只看到他们的负面因素.\x0d　　实际上,在经过了数十年改革开放的锤炼之后,多数的中国民营企业家正变得越来越优秀.但是,多数的中国民营企业家还只能做到优秀,离卓越还有一定的距离.他们能保持平淡的现状,却无法实现新的跨越.他们能成功跨过企业初创阶段、成长阶段甚至成熟阶段,面对精细化阶段却束手无策.\x0d　　第一,中国民营企业家要做一个平衡型领导.管理大师明茨伯格曾说：管理更多的是一种艺术,建立在眼光、远见和直觉的基础之上,只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理.艺术鼓励创造性,最终产生洞察和远见的管理者；技巧则以实际的经验为基础形成；科学则通过系统分析和评估提供秩序.\x0d　　中国民营企业的管理者从多年的实践中走来,因其洞察力和对市场的准确把握而立于不败之地,因此常常具备在艺术和技巧方面的风格.他们所缺的,正是科学的管理风格.\x0d　　缺乏科学的管理风格通常会导致企业管理紊乱,这在多数民营企业屡见不鲜,企业家总觉得企业问题多多,但往往头痛医头,脚痛医脚,不能从体系的角度根本性地解决问题.缺乏系统分析的科学最终会使企业缺乏知识管理,对事前没有良好的规划,对事后没有有效的评估.\x0d　　首先,可以自身加强学习.目前许多民营企业家都热衷于MBA、EMBA等,这是一个好的现象,撇开构建人脉的因素不说,对企业家系统规划能力的培养也很重要.\x0d　　其次,聘请职业经理人.职业经理人往往受过良好的管理学教育,利用他们的科学分析能力可以大大提升企业的管理现状.但是也需要企业家来平衡,不能过分倚重其科学管理能力,不然企业管理会走向死板且执迷不悟.\x0d　　最后,可以利用外脑.咨询公司很好地担任了这一角色.需要注意的是,和咨询公司合作的过程中更多的是培养自己的团队,改变他们的理念,而不是为了拿到那份沉甸甸的报告或者方案.\x0d　　第二,中国民营企业家需要从内心提高品牌意识.\x0d台湾品牌先生施振荣曾提出一个微笑曲线的理论,借以强调研发与品牌的重要性.现在,多数民营企业都有打造品牌的行动,但是一旦业务繁忙,品牌的事情就搁置了.\x0d　　强烈的忧患意识使中国的民营企业家总处在一种紧张状态中,总觉得企业最重要的是求生存,哪怕企业发展了几十年,多数企业家都认为企业尚未解决生存问题,谈品牌似乎太远.\x0d　　然后,繁乱的世界让人们正逐渐失去辨别的时间和能力,人们越来越相信和依靠品牌,没有品牌的企业才会真正面临生存危机.\x0d　　品牌塑造是企业平衡长期利益和短期利益的体现,卓越的企业家在关注企业短期利益的同时会注重企业的长远发展.\x0d　　第三,中国民营企业家需要注重客户关系营销.从满天的劣质广告可以看出,许多民营企业更多地是从自身理解出发来制定营销策略,忽略客户的感受.我们在和诸多民营企业的合作伙伴或者客户的接触中常常会听到这样那样的抱怨,有些抱怨其实只要企业稍作改变就可以轻易化解的.但是他们没有去做.为什么?因为企业没有注重客户关系营销.\x0d　　客户关系营销应理解成一个企业与客户发生互动作用的过程,其核心是注重客户体验,建立和发展良好的客户关系,注重客户关系的营销能促使企业做出诸多转变.\x0d　　首先,企业家需要改变员工的服务理念,形成一种服务的文化氛围,这是一个相对漫长的过程.\x0d　　其次,企业的组织结构、制度、流程都应该采用客户导向,以客户为重心来实现企业组织架构的转变.\x0d　　最后,收集客户数据,获得客户行为方式本身是一个繁琐且漫长的过程,企业需要从一点一滴做起.民营企业的改变更多的是依赖企业家的改变,当企业家一心扎在关注客户行为研究中时,员工也就会自然地形成客户导向的文化.

篇八:创业企业家

篇九:创业企业家

修改一道病句
近些年来,国内一些企业家不仅开始投资民办教育,以此作为创业的新起点,而且国外教育机构也纷纷抢滩我国教育市场.
回答问题的人,顺便把我加为好友吧!

近些年来,不但国内一些企业家开始投资民办教育,以此作为创业的新起点,而且国外教育机构也纷纷抢滩我国教育市场.
把“不仅”改为“不但”
抢滩：抢先占领时间上、地点上或市场上的优势

创业企业家(共9篇)

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