比较企业对项目经理部成本考核的内容和项目经理部对施工项目成本考核的内容。
答：（1）施工企业对项目经理部成本考核的内容，一般有以下几个方面：
1）检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况；
2）检查、考核项目成本计划的完成情况；
3）检查、考核成本责任制的执行情况。
（2）项目经理部对施工项目成本考核的内容
1）项目经理部对各职能部门成本的考核
项目经理部对各职能部门成本的考核主要分为两部分：一是职能部门岗位责任成本的完成情况；二是职能部门岗位管理责任的执行情况。
项目各职能部门岗位责任成本的完成情况考核，主要是看其与成本降低额与降低率有关的各项工作是否完成，从而考察整个项目降低成本额与降低率是否完成计划。
项目各职能部门岗位管理责任的执行情况考核，从成本管理的角度衡量成本计划的制定、成本节约措施的落实、成本信息的准确、成本偏差的调整、成本节超的原因分析等方面的完成情况。
2）项目经理部对施工队成本的考核
施工队是直接完成项目施工任务的基层核算单位。项目经理部对各施工队成本考核的内容包括劳动合同规定的承包范围、承包内容的执行情况以及对班组施工任务单的管理情况的考核。
3）项目经理部对生产作业班组的考核
项目经理部对生产作业班组的考核一般由施工队进行。以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，对所负责的分部分项工程的直接工程费成本进行考核，将直接工程费成本与计划成本进行比较分析，分别考核其成本降低额和降低率是否完成，并应仔细分析成本节超的原因。
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