第一个案例：
说一个专门针对年轻消费者的娱乐性手机厂商，控股别人60%，完了还和国外厂商贴牌。
问题1：该手机厂商是什么策略?
答案：集中、横向一体化
问题2：控股别人60%属于什么?
答案：收购
问题3：折中算期望
答案：简单但是忘记了
问题4：问采用什么策略
答案：迎头定位策略(应该不是差异化，因为选择了N个细分市场，每个市场都有不同的营销策略，如果在同一个市场N个策略才算差异化，不同市场当然要有不同策略，所以是针对不同市场的定位)
问题5：选择生产哪种产品
答案：甲
第二个案例：
人力资源的需求计划表
问题1：人力资源需求预测的方法
答案：马尔可夫模型 +XX +XX
问题2：业务经理明年有多少人?
答案：10*0.7+80*0.1=7+8=15
问题3：培训的目的
答案：增加绩效、增加技能 、优化部门编制(这个要不要选?)
第三个案例：
工厂铣工、钳工的生产效率等问题，有两个班组，每年X天，每天X小时，机器10台
问题1：算铣工效率
答案：计算简单
问题2：算钳工效率
答案：计算也很简单，用面积概念代替机器数量
问题3：怎么提高铣工效率
答案：增加工作时间、增加设备、+(还有没有?记不住了)
第四个案例：融资的问题
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