tcl集团领导,tcl软件开发面试

　　TCL集团领导力开发学院，原为TCL集团总部培训部，2000年9月10日在此基础上成立了TCL集团培训学院，于2005年8月16日正式更名TCL集团领导力开发学院。学院先后投入1000多万元对集团500多名中高层管理干部开展了40多批次的培训，学习方式灵活内容丰富，成效显著。

　　从2004年起，学院还加强了对外合作，陆续与中欧商学院、北大光华、清华大学、香港科大、美国得克萨斯大学、HEC、LADSED等著名商学院及培训咨询机构签订了知识战略合作协议以获得国际先进的培训课程与企业发展研究成果。

　　作为整个集团培训的坚实平台，TCL集团领导力开发学院不但承担着对集团中高层管理者进行培训的规划、组织和实施工作，而且还对全集团的培训资源进行合理的统筹，并对下属企业的培训工作进行必要的规范和指导。

　　“TCL国际化战略目标能否实现，从根本上来说，在于我们是否能够培养一支具有国际化运营能力的管理队伍。”TCL集团领导力开发学院继续秉承服务于企业战略的理念，紧密依靠企业人力资源系统，有针对性地提高组织能力，不断培养后备人才，为企业发展奠定坚实的基础

　　TCL集团领导力开发学院坐落于TCL集团工业大厦二楼。作为整个集团培训的坚实平台，TCL集团领导力开发学院不但承担着对集团中高层管理者进行有效培训的规划、组织和实施工作，还对全集团的培训资源进行合理的统筹，对下属企业的培训工作进行卓有成效的规范和指导。

　　目前TCL集团已经基本建立了以集团领导力开发学院为中心的多层次、全方位的培训体系，在培训需求、课程设置、师资力量、学员选拔、效果跟踪等方面进行了认真筹划，为保证员工与企业的快速同步成长提供了有力的支持，尤其近几年来集团领导力开发学院加大对企业中高层管理者的系统培训，为支持管理者更快承担更大的责任提供了良好的基础。

　　"TCL国际化战略目标能否实现，从根本上来说，在于是否能够培养一支具有国际化运营能力的管理队伍。"TCL集团领导力开发学院秉承服务于企业战略的理念，紧密依靠企业人力资源系统，有针对性地提高组织能力，努力建立立体、开发、有特色的培训体系。

• 以企业战略为导向
• HR系统为依托
• 以提升组织能力为主要目的
• 建立主体、开放、有特色的培训体系

• 孕育职业经理人的摇篮
• 传播企业文化的基地
• 为TCL集团的思想库

• 把握重点业务存在的主要问题
• 甄选并实施适用的培训项目
• 提高培训效果及满意度
• 开发重点课程体系
• 建立内部兼职讲师队伍
• 积累培训核心竞争力

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