我刚到迈腾这家广告公司两个月。腾迈全球通用的语言就是两个字—颠覆，这是我们文化的价值，也是我们跟客户沟通策划的工具，我们策划给客户的一些案例，应对他们营销传播的要求，到自我公司的规划发展都围绕着两个简单的字—颠覆。
我们背后的意义就是每一个公司也好、品牌也好，应该有自己的远见，包括我们自我腾迈这家公司。我们要达到这个远见就是要透过我们对所谓惯例的了解，在惯例了解的大前提底下作出一些所谓颠覆性的想法或者是工作。背后的道理其实我相信是非常简单的，现在我们的行业面对同化性越来越大，公司之间的差异化越来越小，我们处理的客户，他们的竞争也是跟它同化性越来越大。为什么我们坚持要做颠覆这个事情，因为我们觉得如果我们期待有不一样的结果，但是我们不断的重复同一个做法，觉得这是不设实际的一个狂想而已。就是有了这个理念，腾迈这个公司为了不要再重复的理念发展到今天的状况。
很多时候我们做很多调研观察每个消费者跟品牌的关系，消费者最新的动态，我们更加集中的在所谓的什么叫市场和消费者的惯例，这种惯例可以是产品的设计、产品的定位到传播的一些方法，到可能整个品牌的定位和他沟通的一些手段。我们通常用这个方法看到什么所谓惯例来做一个标杆评审自己做出来的东西是不是需要有创意，或者是用我们的语言来说是颠覆性。
腾迈这家公司成立比较年轻的，对比很多比较有名的国际或者4A广告公司来说，腾迈这个全球性网络成立了差不多十多年而已，过去十多年以来，我们在全球发展已经拿到这些客户。当中有很多客户和我们的关系很长久。作为一家广告公司未来发展方向可能希望能够尽力的争取到上游业务的领域，跟我们的客户沟通在他们商业的战略层面上，不仅是做广告的层面上。我们北美的执行创意总监基本每个星期三都会跟苹果电脑的全球首席执行官有一个三个小时的早餐会议，直到最近他身体不好了，这个早餐没有再吃下去，从我们跟他们十多年前合作开始，每个星期三的例会，跟一个苹果电脑最高领导人的沟通，这是值得我们这边学习。
颠覆的理念从基本的广告到上层的参与，我们都是用同一个语言跟客户说，腾讯网络颠覆了从最基本的网络上的及时语聊工具，现在变成了沉淀很多用户的社区网络，提供更多社区有关的应用，除了业务模式以外，还有产品，产品苹果是最经典的，它把音乐重新颠覆了一种模式，接连了网络下载音乐的习惯。之华仕以前比较严肃比较正规，比较商业化，现在变成比较时尚休闲的，我们通常跟客户在这几个层面上跟他们沟通，究竟有什么地方我们可以做颠覆性的改变。
陈念端：阿迪达斯的案例是我们为中国带来的第一台嘎纳的金丝奖，我们公司拥有颠覆的信念是可以做到有效果，有创意的，刚才这个是英文，因为这是腾迈美国总部作为经典业务给客户介绍。
这个困难的时期，我看到是机会，我们可能有机会做更好的创意，到底最终不管我们提供专业性的服务或是所谓全方位的服务，最终我们提供给客户都是所谓创意。坚持颠覆的概念可能在经济氛围底下我看到广告业有更好的创意出来。
腾迈这家公司想怎么颠覆自己?我们给自己的远见很简单，我们希望成为全球最具创意的企业，而不仅仅是广告公司。易趣也好、谷歌也好，他们希望跟同等的公司沟通，而不是跟广告公司沟通。我们给自己目标10个事情，2012年要做好它。我们这家公司全球网络上应该是最团结，也是大家沟通最理想的企业机构。我们做过什么可能很简单，大家也反问自己一下，我们很多时候建议客户用互联网，用很多新的技术，但是我们自己有没有做好这一点，每个员工每天都会打开社区平台分享全球腾迈每天最新的资讯，我们更加不像员工，更加是像普通的用户，投入face book工具跟腾迈全球网络分享你做的事情。我们是一家创意公司，但很多时候我们只是聚焦在服务我们的客户，广告公司的成功最主要的一点就是员工，我们要给他们一份事业感，要不断的提醒他们的创意。我们除了服务客户以外还设了腾迈部门，专门做社会公益的事情。有好几个事情我们想颠覆自己作为一家广告公司热忱要做的事情。
http://m.tuzhexing.com/jiaoyu/1106577/