企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文明和素质的重要标志，是企业安全工作的精神支柱。加强企业安全文化建设是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要基础。因而，探索与思考企业安全文化的深刻内涵、培育途径、重要环节、加强安全文化建设已成为各行各业的热门课题。
一、安全文化建设的深刻内涵
1、安全文化是企业安全管理的灵魂。安全文化涵盖人们对待安全科学技术的态度；安全管理方式所体现出来的安全行为准则；安全生产环境的文化基础；安全决策折射出的领导者信仰的安全哲学；以及对待事故下降的心理态势。企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂。安全文化能为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，进而，规范和控制人们在生产中的安全行为。
2、安全文化是企业科学发展的保障。胡锦涛总书记强调指出：“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价”。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求和根本保障，是关系企业可持续发展的长期任务。而安全文化对全体员工文明素质的提高具有导向、约束和凝聚作用。通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每一名员工自觉地增强安全意识，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而能自觉地遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，提高整体的安全水平。所以，我们只有用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。
二、企业安全文化的培育途径
企业安全文化的核心是以人为本，关爱和保护员工，最大限度满足员工的身心健康、生命安全需要，是企业安全文化建设的根本目的。企业领导层要把“关注安全、关爱生命”作为安全文化的精髓，从设备、制度、素质等多方面构建安全文化建设的总体框架。
1、完善设备管理，构建安全文化的物质基础。
设备是企业经营的物质基础，也是安全生产和安全文化建设的物质形象。因此，安全文化建设必须首先抓好物态文化建设，对设备管理提出明确要求。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。要完善设备管理，严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督检查规定、反事故措施等，从选型、采购、安装、调试、运行、技术监督和检修维护的全过程，加强安全质量管理，保证设备的健康水平。要确保对设备维护、更新、大修的资金投入，做到应修必修、该换则换，及时消除安全隐患。
2、加强科学管理，构建安全文化制度体系。
制度是安全文化建设的保证。狠抓制度文化建设，严格执行规章制度是加强科学管理、确保安全的根本手段。在安全文化建设中，要仔细梳理安全生产管理制度，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。要大力提高员工的法制观念和遵章守纪的自觉性，坚决杜绝有法不依、执法不严，有令不行、有禁不止的行为，坚决杜绝违章指挥和违章作业。加强对工作现场的安全监督，对违章行为，必须认真纠正，严肃处理，做到违章必究。从而，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性，实现人人都是安全点的要求。
3、强化宣传教育，提升安全文化宽阔平台。
人的素质是实现安全生产最关键的因素。狠抓行为文化建设，提高员工素质，是安全文化建设的核心内容。美国杜邦公司的研究表明，96%的事故源于人的不安全行为，故而，要利用一切宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人、端正全员安全行为的目的。通过创造安全文化氛围，转变每一位员工的安全观念，促进员工素质的提高，从根本上为安全生产提供保证。基于上述认识，我们海安供电系统倡导关爱生命，关注家庭幸福，开展“爱心活动”实施“平安工程”，坚持员工上岗前培训，持证上岗培训制度，编印企业安全文化简报，进行系统的安全宣传、教育和培训，结集出版干部员工编著的安全理论书籍，提高了员工安全素质，提升了安全文化的平台，保证了安全生产。
三、安全文化建设的重要环节
一是齐抓共管。企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，要融合现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，需要各方面的共同参与和通力配合。要充分发挥各部门的优势，通力合作，齐抓共管，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，及时报道安全生产的典型经验，曝光习惯性违章违规操作等不安全现象，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围。
二是全员参与。在企业中，每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有一定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。回顾以往发生过的安全事故，我们可以看到，大部分事故都是少数安全素质不强的员工酿成的，往往是这些少数人，成为可能产生事故的不安全因素，成为事故的隐患。因此安全文化建设应强调全员参与，职责明确，横向到边，纵向到底，不留死角，全面提高企业员工队伍的安全素质。
三是注重实效。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重实效。安全生产的实践告诉我们，教育现场实际操作施工人员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打动员工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如常温事故案例，回顾安全教训，分析以往发生安全生产事故的原因，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，教育员工，使安全教育收到实效。
四是常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行，安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的规范也绝非一日之功，安全文化建设不可能像实施一项安全措施、安全管理方案或者一项具体计划那样立竿见影，而是需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈，不断创建丰富的安全文化，方能营造企业良好的安全环境氛围。近年来，我们电力系统贯彻“以人为本”思想，着力营造以“人人想要安全”、“人人能够安全”、“人人做到安全”为核心的安全文化体系，让每个员工心中明白，每个月都要成为“安全月”，每一天都要成为“安全日”，时时刻刻都要讲安全；安全生产只有100分，没有不及格；全体员工共同恪守安全价值观念和行为准则，大力提升安全生产执行力和安全技能水平，公司安全生产保持了长期稳定的良好态势。
文化的积淀不是一朝一夕，企业安全文化建设是一项长期任务，我们要认真学习和深刻领会胡总书记的重要讲话精神，以求真务实的工作作风，紧密联系企业实际，不断创新安全文化的培育手段，促进安全文化体系的完善，把安全生产工作落到实处，实现企业长治久安、和谐稳定、又好又快发展。
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