煤矿员工技能水平提升,90后员工激励问题探析

2022-05-01   来源:职业技能

  国有煤炭企业员工队伍被誉为“特别能战斗的队伍”,在煤海深处无不彰显着他们爱钻研、肯冒风险的高尚品格。但在市场经济条件下,煤炭企业员工在思维方式、理想抱负、价值取向等方面发生了深刻变化,尤其是在技能素质方面存在着不少问题,阻碍了企业安全生产。突出显现在:

  青工不愿学。厌学思想在年轻工人中较为突出,认为在工作岗位学多了,事情也就做得多,体力要多付出。再就是技术不精干,同志们信不过,关键时刻得不到实践的机会,不如少学点、少做点。碌碌无为,混日子、靠日子的思想有所抬头。

  师傅不愿教。有的师傅认为“教徒弟”会影响工作任务的完成,也有的属于技术保守思想。也有一些技术方面的老工人对不愿学、不认干的青工,产生反感情绪,对教学工作不主动。

  机制有欠缺。近些年来,企业虽开展了各种岗位练兵技术比武活动,每年也进行奖励,但技术好付出得也多,工资每月也多不了多少,与其对工作的奉献还没有形成正比,职工学习业务、主动钻研技术的氛围还没有真正形成。同时也缺少对群众性的小改小革、一线工人先进操作法的正确评价,认为职工的创新项目是“小不点”,还没有真正意识不到点点滴滴的创新汇聚在一起,也是一笔可观的财富。

  教培效果差。尽管采取了家庭作业、每日一题、班前提问及脱产或半脱产等教育培训模式,但有些培训模式并不完全适应全体职工,比如班前提问缺少应知应会的内容,家庭作业缺乏活力,甚至流于形式,有的老工人连自己的名字都写不正确,家庭作业只好让儿女代写,实际效果可想而知。

  针对上述问题,笔者认为要想提升职工技能素质,填平技术断层,必须从以下六个方面着手:

  一是抓职工培训。采取多形式、多渠道的方法努力培养造就出熟练型的技术职工队伍。针对青年职工文化素质偏低,技术水平和操作技能差的实际,可鼓励青年职工报考职工中专、职工大学或成人电大脱产学习,进行专业学历教育,提高青工的专业文化水平。为解决职工学习与工作时间的冲突,可以与有关大学联合办班,进行短期专业轮训,以尽快提高职工的职业技能,并从中选优晋升不同级别的工人技师,使其切实享受一定的待遇,激发职工积极学文化、学技术的热情。在此基础上,严格“每班一问”、“每周一题”、“每月一考”、“家庭作业”制度,形成指导学习、自我学习、互动学习、激励学习、制约学习的培训机制。

  二是抓技能大赛。知识创造财富,学习提升价值,技能改变命运。搭建职工传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”,营造“比技术、亮绝活、当状元”的浓厚氛围,有利于锻炼职工队伍,培养造就技术能手。广大职工要把岗位练兵、技能大赛当作实现抱负、展现技艺的舞台,脚踏实地,一丝不苟,精益求精,全身心地推入到活动中去。通过上上下下的共同努力,使“技能大赛”活动成为鼓舞斗志的催化剂、积累智慧的新课堂、展现技艺的主战场、推动发展的助力器。

  三是抓师徒帮带。深化“导师带徒”活动,对于加快青年人才培养,提高职工队伍整体素质,形成“师徒教学相长、技艺薪火相传”的良好氛围,具有十分重要的现实意义。企业技师要切实做到传经验、帮业务、带队伍,为培养更多的爱岗敬业、技术精湛的职工队伍多做贡献,着力开创人才辈出、人尽其才新局面。广大职工要谦虚好学,积极拜师,主动求教,尊重师傅的无私劳动和高尚行为,孜孜不倦、矢志不渝地实践,踊跃参加各种技术交流和竞赛活动,练就过硬本领,展现精彩人生。

  四是抓手指口述。“手指口述安全确认”是煤炭企业借鉴先进管理经验,结合自身实际,创新的一种通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动,达到强化记忆、过程控制的操作方法。它的最终效果显现在岗位、落实在现场,它将理论教学口语化、复杂记忆简单化,通过肢体和语言的配合,使每一步工作程序都在确认后进行。煤炭企业要因势利导、精心组织,全员演练、个个过关,评标树优、总结提升,使职工群众的安全行为由自发到自觉,由制度成习惯,彻底扭转习惯性违章行为,真正做到“行为零缺陷、安全零事故”。

  五是抓全员创新。创新就是创效,创新就是创业。小发明大本事、小革新大成就、小改造大效益、小设计大智慧、小窍门大理想,让更多的“五小”创新涌现出来,把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来,开创人才辈出、人尽其才的新局面,是国有煤矿干部职工义不容辞的历史使命。你有多大的才能,企业就会给你提供多大的舞台。只要全体员工满怀激情地投身于创新创效的实践,艰苦创业,岗位成才,自主创新,以永不懈?的态度,着力解决生产过程中的实际问题,就能奋力推进企业新一轮的发展。

  六是抓激励机制。要抓好政治、经济、精神三大方面的激励,吸收政治素质高、业务精的职工加入党组织,选举素质高的职工当职工代表。对注重提高自身素质、爱钻研、技术高、贡献大的员工应给予表彰奖励。要宣传职工自学成材的典型,切实调动起职工队伍学习的积极性和主动性,形成一个学技术的热潮和良好氛围。

  总之,国有煤矿提升员工安全素质是摆在我们面前的一个重要课题,事关企业兴衰。只要党政工团统一部署,认真筹划,精心组织,就能把职工技能素质提高到一个新水平。

煤矿员工技能水平提升,90后员工激励问题探析

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