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2021-06-14   来源:学习资讯

  近几年来班组高学历年青人的比例增大,培训力度和效果却越来越差,其原因一方面是老师傅们面对高学历的新员工培训起点无从下手,另一方面年青人由于受到过良好教育,在思想上行为上自我意识强烈,对老师傅们的培训方式有抵触,不能静下心虚心求教。对此,笔者总结了几点经验,与大家共勉。

  一要树立正确的学习理念。学习力才是真正的竞争力,要不断引导班组全员树立自觉学习、终身学习的理念。与此同时,更重要的是营造和谐的学习氛围。团队学习力才是班组素质提升的最重要基础。班组的一切工作,离不开团结和谐,只有营造出了尊师重道、谦虚谨慎、上下同心的环境,才能实现人人同心,人人负责的班组行为。要达到这个目标首先需要老字辈的员工们放下所谓的架子,要积极走近新员工,要从内心认可他们的知识、能力,要无私的帮助他们、关心他们。同时也需要新员工们养成踏实,谦虚、勤学的工作作风,工作时中不仅要顾及老员工的面子,更要积极主动的协助他们完成一些高技术含量的工作,帮助他们在理论上提高。

  二要采取有效的培训方式。要在干中学、学中干,要培养班组全员随时随地学习的习惯,要有目标性的提高班组发现问题、解决问题的能力。日常培训内容应该以实际技能为主,切忌虚无飘渺的理论学习。要破除陈规,将培训形式灵活化,比如将技术问答改到班前会上,每个班员将自己的问题提出来,大家解答,会的将知识分享,不会的共同学习。又比如,开展班组讲堂,不要拘泥于授课内容,哪怕讲的是如何上网、下象棋技艺也无所谓,重要的是给全员互相学习搭建平台,让每一个人都成为有价值的员工。

  三要建立固定的奖励机制。对每一项培训都建立奖励办法,当然可以不必是物质的,可以将技术讲课、技术问答、反事故演习等培训成绩建档,据此开展班组评先推优等工作,更可以让老员工技术讲课纳入绩效考核予以奖励,还可以通过“师带徒”,把新员工的考试、竞赛成绩与老员工直接挂钩奖励,从而激发老同志传授经验技能的积极性。

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